博弈论 · 1/1
囚徒困境Prisoner's Dilemma
当背离合作对每个人都更划算时,各自理性会把所有人带向更差的结果。
美国烟草商一起失去电视广告位后,反而省下了一大笔竞争费用。1970年,尼克松总统签署法律,禁止香烟在美国电视和广播上做广告,禁令于1971年生效。此前,菲利普·莫里斯等烟草商不断投放广告:对手投,自己停,就怕丢掉顾客;对手停,自己投,又能趁机抢走顾客。每家的经理都有继续花钱的理由,却没人能独自让大家省钱。禁令让所有烟草商同时退出这两个渠道,行业广告支出在1971年明显下降。原先各自争取的优势,合起来成了大家共同支付的账单。
为什么成立
无论对方怎么选,自己都想背离合作
两家商店争夺同一批顾客,投广告都能抢客,却要付广告费。把双方选择下的净利润列出来,就能看见困境。表内数字依次是甲、乙的利润,单位为万元。
| 甲的选择 | 乙不投广告 | 乙投广告 |
|---|---|---|
| 不投广告 | 3,3 | 0,5 |
| 投广告 | 5,0 | 1,1 |
甲在乙不投时,投广告能把利润从3提高到5;乙已经投时,甲跟着投能把利润从0提高到1。乙面对同样的选择,也会投。双方最后各赚1万元,却都更喜欢各赚3万元的结果。
每个人都选得对,仍会一起吃亏
**困境的关键,是背离合作在对方的两种选择下都更划算。**用收益表示,条件是:
这里,是自己背离、对方合作的收益,是双方合作的收益,是双方背离的收益,是自己合作、对方背离的收益。白话说,单独占便宜最好,一起合作其次,一起背离更差,独自合作最惨。
个人决策只问“对方这样选,我怎样更赚”,双方合作却要求两个人同时放弃眼前的额外收益。仅仅告诉他们合作更好,无法消除单独背离的诱因。这就是囚徒困境:个人的最佳选择把双方带到共同更差的结果。要改变结果,得让背离不再更划算。
出处
囚徒困境来自博弈论。1950年,兰德公司的梅里尔·弗勒德和梅尔文·德雷舍设计了这一收益结构,并让两位同事连续玩了100轮;参与者出现了合作行为。阿尔伯特·塔克随后用两名嫌疑人分别受审的故事解释它,并赋予它今天的名字。它首先是一种数学结构,早期实验则展示了人的实际选择。
换个领域看
工作
抢走共享线索
只按个人成交额发奖金,会让销售争抢本该共享的客户线索。两位销售接待同一批咨询者:同事共享,自己藏起联系方式,就能多拿订单;同事已经藏,自己继续共享,就把订单送给了对方。两人于是各藏一份,客户被重复联系,跨产品的需求也没人接手。个人奖金鼓励的动作,损害了团队的成交机会。
个人生活
都等对方打扫
当打扫给室友带来的好处大于给自己带来的好处时,两人会一起住进脏屋子。两位室友周末各清理厨房的一半,每人花20分钟,自己享受的便利只值10分钟,却能让对方少花30分钟找餐具、擦台面。无论对方动不动手,自己偷懒都省10分钟;双方都动手,却各净省20分钟。各自省下眼前的工夫,反而失去了更大的便利。
国际环境
一起保护臭氧
保护臭氧层的难处之一,是各国都能分享别人减排的好处。1987年,加拿大、美国等24国在蒙特利尔签署议定书,约定削减消耗臭氧层的物质。改造制冷设备和生产线要本国花钱,臭氧层改善却惠及全球,给了各国等待别人先付钱的诱因。协议把共同受益的愿望变成各国承担的任务,回应了这种合作障碍。
遇事时问自己
- 把双方的选择列成四格后,无论对方怎么选,我是否都能靠背离合作多得一点?
- 如果所有人都照我这笔账行动,我们是否会比一起合作更差?
- 我投的企业为了抢客户而增加的支出,是否会被对手跟进,最后让双方利润都下降?
- 眼前的收益有没有漏算未来订单、信誉损失、处罚或对他人的实际关心?
- 哪项具体规则能让单独占便宜少赚一点,或让共同合作多赚一点?
边界与误用
只有背离在对方的两种选择下都更有利,且双方合作优于双方背离,才符合严格的囚徒困境。如果对方合作时我也更愿意合作,障碍就是担心对方不配合,收益结构已经不同。把一切竞争、冲突或合作失败都叫囚徒困境,是最常见的误用。收益还必须包括当事人在意的信誉、关系、惩罚和他人福祉;只算眼前现金,会把合理合作误读成吃亏。例子中的“集体”也有明确范围:烟草商一起省钱,并不等于消费者和社会一起受益。
练一练
两个开发组同时申报一轮测试所需的服务器。如实申报时,两组各得6分;只有一组夸大需求时,夸大者得9分,另一组得1分;两组都夸大时,各得2分。这些分数已计入交付速度和资源浪费。两组只看本轮得分,申报内容可以核查。
哪项规则能让两组无论对方怎么申报,都更愿意如实申报?
对方如实时,夸大后的5分低于如实的6分;对方夸大时,夸大后的负2分也低于如实的1分。两种情况下,如实申报都更划算。
重罚共同浪费,似乎能阻止争抢。但对方如实申报时,自己单独夸大仍能拿9分,诱因还在。
增加资源似乎能缓解争抢。但四种结果一起加分,没有改变选择之间的差距,夸大需求仍然更划算。
奖励共同配合很有吸引力。但对方如实申报时,自己夸大仍能得9分,比共同如实申报的8分更高。
原来的得分安排让夸大需求始终更有利,两组最终各得2分,却都更喜欢各得6分。有效的规则要改变选择之间的得分差。逐组扣除4分,消除了单独夸大的好处。
两家基金考虑共同投资一座储能电站。只有两家都出资,项目才能建成,各净赚600万元;只有一家出资,出资者损失200万元前期费用,另一家收益为零;两家都不出资,收益都为零。这些金额已包含全部成本,两家分别决定,暂时无法签订共同出资协议。
对这个合作障碍,哪种判断最站得住?
先行动可以表达诚意。但题目没有说明先付款能锁定另一家的承诺,先行者仍可能独自损失200万元。
项目建成确实让双方获利。但共同获利不等于各自敢出资,任何一家都可能因担心独自亏损而退出。
不出资能避免独自承担损失,看起来最稳妥。但对方出资时,自己出资能赚600万元,明显优于不出资的零收益。
对方出资时,自己也愿意出资;对方不出资时,自己才愿意退出。这里需要解决的是配合的不确定性。
这里没有一种选择在对方的两种行动下都更有利。对方出资时,自己也更愿意出资,所以不能套用卡片中的收益结构。合作可能失败,原因却是双方担心配合落空。
两座相邻城市用税收优惠争取同一批企业。双方都不给优惠时,各自财政净收入较高;只有一方给优惠时,它能吸引更多企业,财政净收入超过原先水平,另一方则明显减少;双方都给优惠时,争夺效果抵消,两边财政净收入都低于原先水平,但仍比单方面不给优惠、看着企业流走更高。两市随后约定一起取消优惠。
仅凭这些信息,哪种判断最站得住?
单个城市的成功容易让人相信政策可以共同奏效。但两市争的是同一批企业,同时优惠会抵消争夺效果,并压低双方财政收入。
两市摆脱竞争支出,不代表所有相关者都受益。判断社会总收益,还要计入企业、员工和居民受到的影响。
财政增加可能支持更多公共服务,所以这个判断很诱人。但居民还受到就业、工资和企业成本等影响,不能只凭财政收入下结论。
共同取消确实让两市财政更好。但另一市取消时,自己单独恢复优惠还能赚得更多,共同收益没有消除反悔的诱因。
按财政净收入计算,每座城市都更愿意给优惠,双方一起给却比一起不给更差。共同取消可以改善两市财政,但仍需要约束单方面恢复优惠的诱因。这里的共同利益指两市财政,不能直接扩大成整个社会的利益。