经济学 · 12/17
公地悲剧Tragedy of the Commons
当多用的好处归自己、耗损由大家分担时,共享资源会被各自理性的选择耗尽。
每条船都想多捕一点,最后整个沿海地区失去了赖以谋生的鱼。1992 年 7 月 2 日,加拿大渔业部长约翰·克罗斯比宣布暂停捕捞纽芬兰附近的北方鳕鱼。拖网船能高效捕鱼,却无法把留在海里的鱼留给自己:今天少捕,明天别的船就能捕走。多年过度捕捞让鱼群骤减,渔民和加工厂工人一起失去收入。政府早已设有配额,但高估鱼群数量等管理失误,让捕捞压力超过了鱼群承受能力。每艘船追求收入,所有船却一起损害了未来的生计。
为什么成立
多用的收益归自己,耗损却被摊薄
十户牧民共用一片草场,草场已经接近承载上限。一户多养一头牛,一年多赚 100 元,却因草料减少,让十户合计损失 200 元。假设损失平均分摊,这户只承担 20 元,自己仍净赚 80 元;十户合起来却净损失 100 元。
设多用一次带来的个人收益为 ,给所有人造成的总损失为 ,共有 人平均承担损失。冲突出现在:
白话说,收益超过自己承担的损失,却低于大家承担的总损失。同一个动作,对个人划算,对全体亏损。
别人也能取走资源,克制就难以保住成果
公地悲剧发生在难以限制使用者、而一人多用就会挤掉别人份额的资源上。牧民少放一头牛,省下的草仍可被别人吃掉。大家沿着同一套账本增加用量,总消耗便会超过草的再生速度。草越少,牛越难养,留下资源给未来的意愿也越弱。
能执行的共同规则可以改写这笔账
奥斯特罗姆研究的社区,把谁能使用、每人能用多少写清楚,让使用者参与制定规则,并安排监督、逐步加重的处罚和低成本的纠纷处理。违规者要承担额外代价,守规矩的人也能保住自己的份额。共享资源能否持续,关键在于大家能否约束取用,而非只看资源归谁所有。
出处
这个模型属于经济学的共享资源研究。1833 年,英国经济学家威廉·福斯特·劳埃德已用公共牧场说明困境。1968 年,生态学家加勒特·哈丁在《科学》发表《公地悲剧》,使它广为人知。奥斯特罗姆在 1990 年《治理公地》中汇集牧场、灌溉等实地证据,说明使用者自治能避免悲剧。
换个领域看
社会治理
共有草场长存
瑞士托尔贝尔村用共同规则保住了共有牧场。奥斯特罗姆记载,村里 1517 年写下的规定,把每户夏季上山放牧的牛数限制在其冬季能养活的数量内,并由地方管理者监督执行。这套制度延续了数百年:牧场由大家共有,但谁能放牧、能放多少都有约束。
技术
算力被抢占
共用算力池若允许随意占位,每个团队都会想先保住自己的任务。三个研发组共用八张显卡,一个组提前占住六张,等待数据准备好再开跑;其他组也开始抢占。各组降低了自己的排队风险,整个公司的训练任务却更慢。设置占用上限,并自动释放闲置显卡,才能让容量重新流动。
个人生活
热水先到先得
合租屋的热水若全凭先到先得,晚洗的人就会催着自己早洗。四名室友共用一箱热水,够每人洗十分钟;第一人洗了二十分钟,后面就有人只能洗冷水。大家开始提前洗、争着洗。约定高峰时段的洗澡时长,并错开时间加热,能让每个人的克制换来可预期的热水。
遇事时问自己
- 大家共享的究竟是哪一份资源,一人多用会减少谁的可用份额?
- 我多用一次得到多少好处,造成的耗损由谁承担?
- 如果所有人都照着我的做法取用,总用量会超过补充速度或容量吗?
- 谁有权使用、每人能用多少、谁来监督,现有规则把这些事说清了吗?
- 什么可执行的约定,能让守规则的人保住份额,让超量使用的人承担代价?
边界与误用
共享所有权不等于无人治理,这是最常见的误读。已有清楚边界、有效监督和可调整规则的社区,能长期管理共有资源;奥斯特罗姆的反例正落在这里。若一人使用不会减少别人的份额,例如复制一份公开文档,也不符合这个模型;拥挤的下载带宽则符合。它解释的是过度取用的压力,不能单独解释资源衰退的全部原因。把草场分给个人,或交给政府,都只有在限制总取用、执行约束有效时才能保护资源。
练一练
一家软件公司的产品组共用客服升级通道,每天只能处理二十个疑难工单。标成“紧急”的工单优先处理,各组因此能更快完成自己的客户续约。紧急标签由各组自行添加,不限数量;等待时间变长的损失计入公司整体,各组的考核只看续约率。目前各组提交的紧急工单总数已接近通道容量。
如果规则不变,接下来最可能怎样?
共同口碑确实影响长期收入,所以主动克制很有吸引力。但一个组让出的处理能力仍可被其他组占走,现有考核也继续奖励抢先处理。
公开数量能让各组感到声誉压力。但只看数量无法判断需求是否合理,也没有改变多占位置的收益,不能保证恢复秩序。
扩容能缓解眼前的排队,因而看起来能解决问题。但随意标记仍有收益,新容量也可能被继续增加的紧急工单占满。
每组多占一个优先位置,都能帮助自己的续约;挤占处理能力的代价却由其他组共同承担。大家都这样做,优先通道就会失去作用。
这里共享的是有限的客服处理能力,一个组多占位置,就会延长其他组的等待。续约收益归本组,拥堵损失却被分摊,因此各组都有增加标记的动力。核查紧急程度、限制滥用并执行相应后果,才能改变这套激励。
一家投资平台的四个策略账户共用一笔现金储备,应付客户赎回。各经理的奖金按本账户收益计算,可以自行增加难以快速出售的资产;现金不足时的融资费用由四个账户平均承担。压力测试显示,每个账户再增加这类资产,都会提高全平台在集中赎回时的融资需求。
哪项调整最能抑制各账户继续增加难变现资产的冲动?
独立团队可能更善于管理现金,所以更换管理者很诱人。但各账户仍能自由增加资金需求,并把费用摊给别人,原有激励没有改变。
客户选择能形成竞争压力,所以收益排名看起来有约束力。但排名没有呈现对共同储备的占用,还可能奖励承担更多流动性风险的账户。
更高收益可能覆盖部分费用,因此强化收益考核看起来合理。但它也可能进一步奖励增加难变现资产,而融资代价仍由大家分担。
这让增加难变现资产的账户承担更多流动性代价,也约束它对共同储备的需求。经理不能再把新增风险的成本平均摊给其他账户。
共同现金储备能承受的资金需求有限,各账户却可以通过增加难变现资产提高自己的收益。新增融资成本平均分摊,使单个账户承担的代价低于它给平台造成的代价。有效规则需要约束资金需求,并把相关成本更多地归到产生需求的账户。
一个社区电台用固定功率播出停水通知和天气信息,居民用自己的收音机免费接收。多一户收听不会增加电台成本,也不会影响其他人的接收质量。电台靠自愿捐款维持,今年捐款不足。有人建议限制每户的收听时长,认为免费听得太多会耗尽共同资源。
哪种判断最站得住?
受益人数增加,确实可能扩大捐款来源。但每户都能在不捐款时继续收听,总体受益大并不保证大家会承担费用。
一户收听没有挤掉另一户的份额,问题在于如何筹集固定的维护费用。限制收听没有触及资金不足的原因。
免费使用又遇到资金不足,很容易让人想到过度取用。但减少收听不会降低这里的播出成本,也不会为其他居民腾出接收份额。
明确经营责任可能改善管理,因此转为私人经营看起来有帮助。但所有权本身不会带来收入,仍需解决谁付钱、怎样付钱的问题。
共享服务出现困难,不一定是因为使用过量。这里的广播接收不会减少别人的可用份额,资金不足属于共同筹资的问题。把缺少出资误判为过度取用,会导向无效的收听限制。