稀缺Scarcity

资源装不下所有想做的事，取舍就无法避免；时间尤其无法储存和补回

三名宇航员能否回家，取决于剩下的资源够不够撑到返航。1970年4月13日，阿波罗13号飞往月球途中，氧气罐爆炸。洛弗尔、斯威格特和海斯放弃登月，转入原本供两人使用的登月舱。休斯敦的地面团队必须让有限的电力、饮水和氧气支持三人返航。宇航员关闭非必要设备，压低用电量，舱内随之变冷。每保留一项设备，就多消耗一点回家所需的储备。4月17日，三人安全溅落；他们带回了生命，却必须舍弃原定任务。

为什么成立

同一份资源不能同时满足所有用途

一个下午只有四小时，就装不下两个各需三小时的安排。你想完成报告，也想陪家人出门，两件事都值得做，但它们争用同一段时间。**稀缺发生在想要的用途超过可用资源时。**它说的是资源与需求之间的关系：同样四小时，对一件短任务绰绰有余，对六小时的计划就不够。

取舍从资源约束中长出来

若报告和出门分别占用时间 $t_{1}$ 、 $t_{2}$ ，当天可用时间为四小时，安排就必须满足：

$t_{1} + t_{2} \leq 4$

白话说，两件事占用的时间加起来，不能超过你实际拥有的时间。愿望可以继续增加，日程却不能靠意愿扩容。你只能删掉一项、缩短安排、延后完成，或找到更省资源的做法。金钱、土地和设备也有这样的约束，而且一种资源充足，不能自动补上另一种资源的缺口。

时间无法留到以后再用

时间尤其稀缺，因为过去的一小时无法补回，也不能存进账户。你可以花钱请人处理杂务，腾出自己的时间，却不能请人替你经历陪伴、休息和成长。收入增加能扩大购买范围，生命仍有期限，清醒且有精力的时段更有限。判断一件事能否承担，除了看花多少钱，还要看它会占住多少自己的时间。

出处

稀缺是经济学的基础概念，没有单一发明者。英国经济学家莱昂内尔·罗宾斯在1932年的《论经济科学的性质和意义》中，把经济学界定为研究目的与具有不同用途的稀缺手段之间关系的学科。二战期间的食品配给，是资源不足迫使社会分配与取舍的直观历史证据。

换个领域看

商业

砍掉产品分支

集中产品线，能让有限的团队完成更少、更明确的任务。1997年，乔布斯把苹果的电脑产品规划收束为四格：消费者与专业用户，分别配台式与便携产品。此前纷杂的产品线争用研发和管理资源。四格规划把人手集中到少数产品，也让公司明确放弃了哪些方向。

投资

现金各有用途

账户里的钱已经承担了生活责任，就不能全部拿去投资。一位准备换工作的职员有十万元存款，其中六万元要覆盖接下来半年的房租和生活费。他若把十万元全部买入股票，日常开支就失去了可靠来源。把六万元留在可随时支取的账户，他能用于投资的资金便只剩四万元。

个人生活

免费也占时间

没有收费的活动，也会消耗有限的夜晚。一位家长晚饭后到睡觉前有两小时，想运动半小时、陪孩子读书半小时，又点开一场两小时的免费直播。他若看完整场，前两项就挤不进当晚。把直播关掉，省下的并非订阅费，而是能亲自分给身体和孩子的时间。

遇事时问自己

这些目标争用的是哪一种资源，我在截止时间前实际有多少？
把所有安排加起来，是否已经超过了可用的钱、时间或精力？
如果只能保留其中几项，我会明确放弃哪些？
这份不足能靠增加资源或改变做法缓解，还是必须删减目标？
即使付得起钱，这件事还会占用多少必须由我亲自投入的时间？

边界与误用

资源足以覆盖眼前所有用途时，稀缺模型不能替你排出优先次序。文件能低成本复制，副本数量就未必是约束，读者的注意力仍有限。少见也不等于稀缺：无人需要的旧零件，即使只剩一个，也不会引发争夺。最常见的误用，是把眼下的不足当成永远无法改变的上限；增加供给、改进工具和删去人为限制，都能缓解约束。贫困者面对的资源缺口，也不能只归咎于个人不会取舍。

练一练

一家软件公司答应周五前完成三家客户的系统迁移。每家需要五个人日，团队本周只能投入十二个人日。迁移主要靠人工核对数据，加购服务器不会缩短核对时间。

哪一步最能解决眼前的问题？

一家投资公司有九十万元可用现金，准备认购两只基金，分别投入六十万元和五十万元。两笔款都要在周五到账，认购金额可以调低。公司不借款，另一笔三十万元回款要两周后才到账。

哪种安排能兑现周五的付款？

一座博物馆上线了一批仅存一份原件的历史照片扫描件。网站每天可稳定支持一万次下载，预计每天只有三百次，下载也不影响原件保存。策展人提议每天只开放五十次下载，理由是“原件珍贵，数字副本也必须省着发”。

哪种判断最站得住？