心理学与误判 · 16/20
默认与现状偏好Default Effect and Status Quo Bias
人会顺着预设选项、留在已有状态;不主动选择,也会被安排一个结果。
器官捐献的默认规则,会改变沉默被怎样理解。2003 年,纽约哥伦比亚大学的埃里克·约翰逊和丹尼尔·戈尔德斯坦在《科学》发表研究:德国的有效同意率为 12%,奥地利为 99.98%。德国实行扩展同意制,本人可书面或口头表达同意;没有本人声明时,近亲属可依据其推定意愿决定。奥地利实行推定同意制,未表达反对者被视为同意。论文报告的是有效同意率,而非最终捐出器官的比例。同样没有留下声明,两国制度接下来追问的不同:一边寻找同意的依据,一边寻找反对的记录。
为什么成立
预设选项会接住没有行动的人
默认效应是人更容易接受预先设好的选项;现状偏好是人更愿意维持已有状态。前者在第一次选择时就能出现,后者即使没有预设选项也会出现。两者重合时,“先这样吧”就会让安排持续下去。
改变选项要付出思考和行动
人接受默认,可以省下查资料、比较方案和办理手续的功夫。事情越复杂、越容易拖延,默认越能接住迟迟没有行动的人。即使只需点一下,主动改选也要求人先形成判断,再决定承担改变后的结果。
预设还会替人解释什么值得选
人拿不准时,会把预设读成设计者的建议:既然替我选好了,应该有理由。已有状态也更熟悉;主动改变若出了错,人更容易觉得责任在自己。这些心理负担让维持原样显得更省心。
改变默认可以改变表达出来的选择
约翰逊和戈尔德斯坦的在线实验中,参与者只需点击就能改选。预设不捐献时,42% 表示愿意捐献;预设捐献时,比例为 82%。手续很轻,选择仍相差 40 个百分点。这个实验说明,默认影响的不只是办事成本,也包括人怎样理解和作出选择。
接受默认的人,既包括认真赞同的人,也包括尚未决定的人。 因此,看到一种安排被大量保留,先查它是不是起点;保留人数本身不能告诉你,人们经过比较后有多喜欢它。
出处
这个模型来自心理学与行为经济学。1988 年,威廉·萨缪尔森和理查德·泽克豪泽发表《决策中的现状偏好》,用实验和现实选择记录系统研究人为何维持原状。2003 年,约翰逊和戈尔德斯坦把欧洲器官捐献同意比例与在线实验结合,提供了默认效应最著名的证据之一。
换个领域看
投资与养老
自动加入养老计划
自动加入能让拖延的员工开始储蓄,也能让他们一直沿用初始配置。2001 年,崔、莱布森、马德里安和梅特里克研究美国三家企业,发现自动加入后养老储蓄计划的参与率均超过 85%。但起初约八成计划参与者同时保留了默认缴费比例和默认基金;开始存钱与选好配置,是两件事。
组织管理
例会自己活下去
日历里的重复安排,会替团队决定下周继续开会。一个项目团队每周五留出一小时同步进度;项目进入稳定期后,每次十分钟就讲完,大家仍照常到场。负责人取消自动重复,改为有议题才发邀请,空会随之消失。此前的出席,是顺着日历走,未必代表大家仍需要这场会。
个人生活
续费替你作决定
自动续费把每月重新决定,变成一次主动取消。一个上班族开通每月 30 元的视频会员,追完剧后把取消拖到下次,半年没再打开应用,仍付了 180 元。他把续费关掉,观看资格在到期后结束。账单持续扣款时,他表达的是没有采取行动,而非每个月都重新认可这笔花费。
遇事时问自己
- 如果我什么都不做,钱、时间或权利会被怎样安排?
- 假如今天从零开始,没有预选项,我还会选现在这个方案吗?
- 我保留它,是比较后觉得合适,还是嫌查资料和改手续费事?
- 把默认换成另一个选项,人们的选择会怎样变化,怎样用小规模试验验证?
- 我替别人设置默认时,他们能否看懂后果,并轻松改选?
边界与误用
维持现状在转换成本高于收益时是合理选择。换系统要迁移数据、换服务要重新磨合,这些真实代价应算进决策;把所有不改变都归为偏差,会催人白花功夫。偏好清楚、后果显眼且改选容易时,默认的影响会减弱。
默认能改变同意记录,却不能直接保证最终结果。器官捐献还要经过医学评估、家属沟通和医院组织;两国比例差异也夹杂其他制度差异。最常见的误用,是把沉默当成充分知情的赞同,再用接受率证明默认最优。涉及医疗、隐私和重大支出时,应让人看清后果,并保留容易行使的改选权。
练一练
一家公司上线内部消息工具。新员工首次登录时,可以选择“接收全部通知”或“只接收提及我的通知”,改选只需点一下。公司随机把一半人的预选项设为前者,另一半设为后者;两组看到的说明完全相同。
上线一周后,哪种结果最可能出现?
新人确实可能担心漏消息。但拿不准该收多少时,他们也容易接受公司替自己选好的范围。
减少通知有助于专心工作。但员工需要先意识到通知负担,再决定改选;这一步也容易被拖延。
一次点击让改选很容易。但员工仍要先作判断,预选项也可能被理解为公司的推荐。
预选项接住了尚未决定的人,也可能被读成推荐。即使改选只需点一下,两组的选择仍可能随起点不同而分开。
员工第一次使用工具,还没有旧习惯,预选项就能牵引选择。随机改变预选项,再比较两组结果,可以检验这种影响。保留某个设置的人,既可能喜欢它,也可能还没认真考虑。
林女士计划三年后清空一个证券账户,用钱支付学费。原券商与新券商的服务、交易费用完全相同。换过去每年能少付120元账户费,但转出持仓需一次支付900元。她核对了收费条款,确认没有其他收益,决定继续用原券商。
哪种判断最站得住?
试用通常能帮助发现服务差异。但这里已经确认服务相同,额外体验不会填平540元的费用差。
三年能省360元,转户却要花900元。在她的使用期限内,留下能少支出540元。
重新开户能帮助她看清更喜欢哪家。但新开户不用支付转户费,眼前这次改变要多花900元。
持续节省确实能逐渐覆盖转户费。但她三年后就清空账户,后面的节省不属于这次选择。
维持原状在这里有明确的经济理由:转换成本超过使用期限内的收益。把所有不改变都解释为现状偏好,会催人花钱做一次不划算的改变。
一款家庭相册应用更新后,把“允许照片用于训练图像模型”预先勾选。用户可以取消勾选,用途说明藏在可展开的详情里。一个月后,93%的用户仍保留勾选。产品负责人说:“绝大多数用户了解并支持这项用途,可以把它作为长期规则。”
怎样理解这93%,最站得住?
预先勾选确实会接住没作决定的人。但认真赞同的人也会保留勾选,把所有人都算作未决定同样失真。
93%记录的是设置被保留。把用途清楚展示出来,再让用户明确选择,才能更直接地了解他们是否支持。
用户愿意支持产品改进,是一种合理解释。但说明藏在详情里,保留勾选的人未必了解这项交换。
取消勾选的人更像是主动作过选择。但真正需要核实的,恰恰包括那些保留设置、可能没看过说明的人。
预先勾选把赞同者、未决定者和没留意的人放进了同一个数字。负责人把设置的保留率当成知情支持率,跳过了用户是否看懂并认可这一步。